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新产品研发项目管理的关—产品研发管理电子版

       

  日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具,致力于从基层员工的角度出发,提高员工的工作效率。对知识工作者而言,日事清提供的不只是工具,而是一种理念,让每一个知识工作者都能高效率工作。一是研发项目的选择和评价。 产品研发项目的筛选,就是综合考虑企业内外部环境的影响,根据企业现有的技术、资金、科研人员的实力,运用一定的评价模型及标准,在备选的研发项目中,找出最优的项目和项目组合。产品研发的选择与评价一般来说应包括以下几方面原则: (1)战略一致性原则; (2)全面评价原则; (3)先进性与可行性统一原则。

  (3)技术或资源需求相近;(4)项目管理的生命周期。这样做可以最大程度的发挥企业的研发能量充分利用研发企业的研发资源。这时该选择哪个研发项目小组负责其具体实施,我们可以通过对这些项目小组的历史情况来评定哪个项目小组最具有效性并对有效性排序在这之后就可以根据项目的复杂程度、急迫程度来分配任务。某种新产品研发项目一通过立项准备上马实施,三是研发项目组的有效性评价。就需要对研发项目小组的相对有效性进行评价。研发项目分组一般遵循以下四条原则: (1)项目优先级;二是研发项目的分组。(2)产品类别;产品研发项目的合理组合有利于研发项目组经理工作的展开和企业资源的有效配置。现实情况中,

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