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技术研发流程---图和解释!

       

  技术中心根据立项评审意见和《可行性报告》编制《项目任务书(初稿)》和《设计方案(初稿)》。

  生产中试由生产部门负责组织。生产部门应编制必要的文件如工艺方案、工艺路线、工艺规程等。供应部门应按物料清单准备好各种符合要求的原料、辅料等必需物资。技术中心给予技术支持。形成《生产中试验证报告》。

  并交由生产部门投入生产,项目任务完成结项。决定是否立项并确定项目组成员。并办理结项手续,技术中心根据方案评审通过的《项目任务书》和《设计方案》进行详细方案设计并制作出产品样品供测试部门测试验证。对于具备规模化生产的产品同意转生产,把问题反馈给项目组并根据最终测试结果形成《研发测试报告》。出具《项目设计确认评审报告》,设计人员完成全套设计图样及相关说明书等技术资料的编制。再由销售部门投放市场。结合公司产品战略规划进行评审,测试部门根据《设计方案》编写《测试方案》,对于已出具《项目设计确认评审报告》的项目。对于存在问题不具备规模化生产条件的产品建议技术中心改进,对产品规模化生产的可行性进行评估?

  对测试部门测试验证通过的产品转设计评审。技术中心提供《设计方案》、全套设计图样、相关说明书和产品样品。具备条件的转生产中试,有问题的改进再评审。

  根据技术中心编写的《项目任务书(初稿)》和《设计方案(初稿)》,对《项目任务书(初稿)》中不完整的、含糊的或矛盾的要求予以解决,对《设计方案(初稿)》中技术设计实现中存在的问题提出并给出适合的解决方法,以确保方案设计的技术实现是充分与适宜的,形成《项目任务书》和《设计方案》。

  对《生产中试验证报告》和生产中试样品进行评审。技术中心整理全部技术资料移交归档,并依据《测试方案》对项目组提供的样品进行测试验证,对通过生产中试评审的具备规模化生产的产品进行设计确认,销售部门负责协助市场调研和需求收集。技术中心根据公司产品战略规划结合市场需求发展对市场调研分析和预测,管理部门根据技术中心提出的新产品的立项申请和《可行性报告》,提出新产品的立项申请及《可行性报告》,重新生产中试后再评审。



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